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2022-08-01
OKR：做最重要的事 BY 貳團 RichardYeh
目標與關鍵結果(Objectives and Key Results，簡稱OKR)。相較於一般常見的 KPI(Key Performance Index關鍵績效指標) 制度，OKR 目標管理法更強調能讓員工理解工作目標，並且專注在達成的關鍵成果。在確認方向並公開透明的情況下，OK...
2022-04-30
OKR：做最重要的事 BY 貳團 harplayer
相對於全部由上而下佈達的目標，OKR輔以由下而上和透明化的機制，帶來了彈性和較為靈敏的運作，讓google帶來了各式各樣令人驚嘆和充滿創意的服務，但OKR的錯誤使用，也可能變成從小耳熟能詳的艾科卡手中生出來災難性的Pinto, 不踩入工具的誤區很重要，近來也有對標OKR的OGSM...
2021-12-31
OKR：做最重要的事 BY 貳團 蔡辰辰
以往在評核工作績效時，多是採用KPI機制，但KPI很容易讓團隊只關心數字，卻不知道有沒有達成一致的目標，以及完成那些KPI後，究竟能不能達成自己（或團隊）的目標。 OKR希望讓大家思考願景、目標是什麼，而為了達成這些目標，需要完成哪些關鍵結果，也期待大家定期檢視自己的關鍵結果執行...
2021-05-23
OKR：做最重要的事 BY 貳團 Jenny
簡單來說就是Just do it，做就對了，這是每個人都知道的道理，不管想要做什麼，第一步就是必須跨出去，邁出第一步後才能在過程中不斷的修正，不斷的朝正確的方向前進 假設想用個小攤子賣飯糰為目標，那麼就會開始思考要做哪些準備才能開始營業，要在哪邊賣?需要準備什麼器材設備?材料的來...
2021-04-30
OKR：做最重要的事 BY 壹團 江怡慧
本書作者本身是一位創業投資家,OKR，全文是Objectives and Key Results，是一種管理公司的方法。 因此可想而知，這本書就是在推銷OKR理念，以大量的實例與使用者的回饋心得來說服讀者這套方法的好處。 看完這本書後,對我來說最重要的收穫是：理解到為自己設定一個...
2021-04-05
OKR：做最重要的事 BY 壹團 Nick Chen
看完這本書之後，才發現自己在公司每年都會寫的年度工作目標，就是OKR的一環，但公司所做的都是行政工作交差而已，每年寫的東西跟新年願望一樣，沒有定期每週每月每季Review，工作目標都是空談，到了要打考績時才又重新拿出來看。 要實行OKR，公司文化很重要，高管也必須全力支持，對於傳...
2020-11-28
OKR：做最重要的事 BY 貳團 徐家鏞
本書介紹使用 OKR (Objectives and Key Results) 管理團隊的方式。藉由OKR，能讓團隊成員專注於重要的事項、更有向心力的達成任務。 裡面提到了很多例子，讓讀者清楚的瞭解如何訂定出有效的OKR。這項工具也可以在日常身活中實踐，幫助個人達成目標。
2020-08-13
OKR：做最重要的事 BY 壹團 潘潘
O：目標，KR：關鍵成果，跟KPI最大不同之處在於，KPI是一種績效考核工具，而OKR是一種管理方法。應該說，OKR可視為KPI的上游，執行OKR要注意：定期檢視(最好是每季)，保持彈性制定目標、關鍵成果是由下往上設定的，且完全透明、關鍵成果要設得很有挑戰性，但不應跟績效獎金掛勾...
2020-07-31
OKR：做最重要的事 BY 貳團 Dong Dong
目標與關鍵結果(OKR)是一種朝著目標前進的管理辦法。OKR除了應用在工作上，也可以應用在生活中。作者說先設一個目標，再設定關鍵結果(須有具體的時間、指標數字)，當完成關鍵結果的時候，目標也就達成了。而此方法還有四大功能:1.幫助我們專注在最重要的事"、2.造就團隊合作...
2020-06-06
OKR：做最重要的事 BY 貳團 Jimmy Hsu 徐立穎
年度績效考核已經行之有年，是企業訂定目標及追蹤績效的有效工具，但年度績效考核有時總淪落為一個徒具形式的工具，一年討論一次、缺乏彈性、總是與績效掛勾，這些缺點無法激勵員工發揮最大產值，有時還會讓人們洩氣、喪志，所以是時候引進一個嶄新的衡量工具來重新評估員工的表現，並讓員工發揮百分之...
2020-03-01
OKR：做最重要的事 BY 貳團 Harry
作者約翰．杜爾從安迪．葛洛夫在Intel的經驗創造OKR, 用來管理Google. 作者以他多年投注在矽谷投資全球最成功創業者的關鍵企業、創投公司的經驗，如Google, Amazon, Intuit，並結合生動豐富的案例還有個人創業成功的故事，說明OKR系統如何可以帶給各行各業...
2020-01-06
OKR：做最重要的事 BY 貳團 Ziv
「點子不值錢，執行才是關鍵」，本書以數個企業（ex: Intel, Google）為例，解釋 OKR 的企業文化如何讓這些企業成為頂尖企業。 OKR 簡單以名稱來說，就是「目標」+「關鍵結果」，目標就是想要達成的最終結果，而關鍵結果就是支撐這個目標所需要達成的一些結果。雖然聽起來...
2019-11-11
OKR：做最重要的事 BY 貳團 Avocado(洛頤)
本書作者待過Intel公司，他將在裡面學到的管理方法，帶到了剛成立的Google公司並利用這套系統使Google成長為市占第一的網路搜尋引擎。 OKR是一套管理方法有助確保公司聚焦，O是指目標，必須是重要且具體、行動導向、簡單明確、越困難越好、不輕易變動的。KR是關鍵結果，用來界...
2019-09-11
OKR：做最重要的事 BY 貳團 綠色和平 紹芸
OKR就是「目標+關鍵成果」管理方法，最近很紅。這本書就是在講OKR管理系統，其中有很多成功企業的案例，例如Google就是用OKR實現10倍的成長。 OKR寫出來會是1個目標搭配3-5個關鍵成果，適合整個公司各部門都一起使用，就可以輕易看出每個人的工作重點在哪裡，該如何互相搭配...
2019-08-14
OKR：做最重要的事 BY 壹團 廖子蔚Abel
【本書適合】企業裡的高階主管或團隊領導人 【本書主旨】介紹OKR的精神，然後講非常多美國成功企業的歷史故事 【內容大意】 OKR的精神是這樣：O是Objective 目標，KR是Key Result 關鍵結果。其實就是大目標和中級目標的意思。大目標可以抽象一點，比如我這個夏天要減...
2019-04-30
OKR：做最重要的事 BY 壹團 NepTrident_坤庭
這本書主要介紹一套名為OKR，Objectives and Key Results「目標與關鍵結果」，的管理系統，書中介紹了許多公司使用OKR的成功案例，每訂立一個目標都要包含3～5個可以追蹤、可以量化的關鍵結果，如此才能確實追蹤是否達成想要的關鍵結果，由於關鍵結果是基於達成目標...
2019-04-27
OKR：做最重要的事 BY 貳團 綠色和平 紹芸
這本書在講OKR（目標及關鍵成果）這個管理系統，就是訂定「目標」後，再訂定3-5個可測量的「關鍵成果」，當關鍵成果全部達成時，目標也就達成了。 上層主管開始訂定，下一層的人員可將上層的關鍵成果做為自己的目標，再衡量自身資源，自行列出自己的關鍵成果。如此一來，當全公司的人員OKR都...
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